KỸ NĂNG PHÂN CÔNG PHÂN NHIỆM VÀ ỦY THÁC CÔNG VIỆC

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

• Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;
• Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng, trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp);
• Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này;
• Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi tham dự chương trình, học viên có thể:

• Nắm được những kiến thức nền tảng về công tác tổ chức & hoàn thành mục tiêu công việc với vai trò là nhà quản lý trong doanh nghiệp;
• Nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng và lợi ích của việc “đặt đúng người” vào “đúng vị trí”, bao gồm: Phân công phân nhiệm, Ủy thác công việc;
• Nắm vững các công cụ, quy trình, phương pháp, kỹ thuật để phân công phân nhiệm một cách hiệu quả;
• Biết cách thực hiện đầy đủ và chính xác quy trình ủy thác công việc;
• Biết cách gắn kết và ứng dụng một cách hiệu quả giữa phương pháp phân công phân nhiệm và ủy thác công việc trong môi trường doanh nghiệp hiện đại.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần I. Những nhận thức nền tảng quan trọng

• Vai trò của nhà quản lý trong việc hiện thực hóa mục tiêu;
• Nguyên tắc tổ chức công việc trong môi trường doanh nghiệp;
• Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc hoàn thành mục tiêu công việc.

Phần II. Phân công phân nhiệm hiệu quả

• Những nguyên tắc quan trọng trong phân công phân nhiệm;
• Quy trình phân công phân nhiệm hiệu quả;
• Phương pháp phân công phân nhiệm;
• Làm thế nào để biết được nhân viên có đủ năng lực thực thi công việc được giao?
• Làm thế nào để nhân viên không ngừng phấn đấu hoàn thành mục tiêu công việc?
• Thiết lập các công cụ phục vụ phân công phân nhiệm;
• Thực tế và những sai lầm cần tránh.

Phần III. Ủy thác công việc thành công

• Sự cần thiết phải ủy thác công việc đối với nhà quản lý;
• Bản chất của ủy thác và những thất bại trong thực tế môi trường doanh nghiệp;
• Quy trình ủy thác công việc hiệu quả;
• Chọn việc ủy thác và những sai lầm đáng tiếc;
• Tiêu chí chọn người ủy thác;
• Thực hiện công tác ủy thác và mô hình ủy thác.
• Kiểm soát và đánh giá kết quả trong ủy thác công việc.

Phần IV. Gắn kết và ứng dụng một cách hiệu quả phương pháp phân công phân nhiệm và ủy thác công việc trong môi trường doanh nghiệp

• Thực tế về phân công phân nhiệm và ủy thác công việc trong môi trường doanh nghiệp;
• Kỹ thuật gắn kết và ứng dụng một cách hiệu quả phương pháp phân công phân nhiệm và ủy thác công việc trong môi trường doanh nghiệp.

THỜI LƯỢNG : 04 buổi (tương đương với 16 giờ);

THÔNG TIN KHAI GIẢNG